UGO商业策略UGO是新式策略的成功者，是快速时装的代表；秉乘FASTFASHION的营销模式，注重前导时间的控制，强调“快速设计、快速生产、快速出售、快速更新”，以款多量少、限量发售的商业运作模式快速响应市场，保证了与时尚同步，持续开发新款式，快速的推出新产品。
UGO产品定位为时尚、轻松、富于变化的多元化结构,，提供给拥有独特的个性、自信、乐观、活力、乐于尝试有趣生活方式的时尚人士营造多生活场景的着装选择。
UGO快速反应策略UGO不是热衷潮流创造，而是对已经存在的时尚潮流进行快速反应。流行趋势刚刚出现的时候，准确识别并迅速推出相应的服装款式，并只挑选最受顾客欢迎的潮流服饰，加以改良。通过快速模仿潮流时尚，无须猜测快速易变的时装趋势，以最快速度满足消费者对流行的需要。
UGO快速设计团队UGO在世界各地专门记录年轻时尚领袖们的穿着打扮，也会从行业协会、时装发布会、观看各地的时装展览、各地的街头文化、电影媒体、潮流历史等各种关于时尚信息，以确保自己能迅速准确掌握顾客品味的转变。
UGO在全球拥有100多人的专业设计团队，主要在澳大利亚墨尔本、英国曼切斯特及西班牙的马德里，亚洲主要在日本奈良和中国深圳，从世界各地收集时尚服装信息取得设计灵感，这使UGO每年生产极多款式的时装，远远超过传统服装品牌。
UGO商务团队UGO的设计师、市场专家和采购专家联合组成了一个“商务团队”他们密切合作经常一起共同探讨有关流行的服装款式，布料的选择及售价等问题；并尽快达成共识，然后，设计师们通过快速绘出服装样式，很快制成样品；由于整个团队在一起办公，因此讨论、审核、批准也是同样迅速，从设计到生产最快3天完成，前导期时间最快为15天；而传统的品牌服装设计酝酿期通常达2-4个月。
UGO整合供应链UGO的生产线整合（1）灵活快速的原材料供应在采购方面UGO有90多家布料供应商合作，这样不但可以加快UGO的采购速度，还可以配合UGO弹性生产所需要的灵活性。这么庞大的供应商数量，除了削弱他们的议价能力外，也保障了原材料的稳定、快速和低价供应。
（2）内外配合的协作生产UGO在亚太区的生产方面主要集中珠三角，拥有20多家高度自动化工序的服装生产厂家，大大保证了快速、灵活的特性；UGO不会拥有劳动密集型的大厂，而是外包缝制等劳动密集型的生产工序，从而使工厂能更灵活、更快速地调整生产规模。
（3）集中珠三角UGO在亚太区的采购和生产都是集中在珠三角，采购上，有45%的布料都是来自国外，保证了服装的品质；生产上，基于成本考虑，将生产线外包高度自动化工序的服装生产厂家；集中的采购和生产大大的加快UGO的生产配送的速度。
UGO的物流整合（1）自动化的物流配送中心UGO在珠三角交通枢纽有一个完善的物流配送中心，全自动化系统，UGO通过减少对人的依赖，货品的运输出错率仅为0.5%，由于其高速、高效的运作，这个货物配送中心实际上是一个服装周转地，而不是仓库。
（2）速度至上、成本第二的运输UGO在亚太区的生产都在珠三角进行，可以急速到达中国主要市场，为了进一步缩短前导期时间，货品主要由货运承包商从物流中心用卡车运往各个连锁店，保证在两天内到达，彰显了其具有灵活性的特质。
排烟管道要求：否
是否必须补贴装修：否
进入项目需城市轨道站点500米内：否
必须进驻物业首层：否
愿意进驻地下楼层：是
需要独立电梯：否
1、专卖店：面积：使用面积不少于30平方米门面宽：不少于4米位置：商业区附近有服饰品牌专卖店
2、商场专柜面积:中岛不少于20平方米，边厅不少于30平方米
3、商圈要求：
A、 商业活动频繁的闹市区：要求商业活动频繁的闹市区，人流量大，专卖店和营业额能达到一定的额度。
B、 同行聚居区(成熟专业商业街、区)：竞争虽然激烈，但由于同行聚居，顾客可以有更多的机会进行比较和选择，因而很能招揽顾客。
C、 聚居的公共场所附近：由于人口集中，消费的需要量集中且大，可保证专卖店的稳定收入。
D、 面对客流量最大和能见度高的街道：专卖店处在客流量最多的街道上，受客流量和通行度影响最大，可使多数人就近买到所需物品。
E、 交通便利的地区：在上、下车人数最多的车站或在几个主要车站附近，使顾客在步行不到15分钟的路程内到达连琐专卖店。
