澳洲现代购物中心主导大师Mr Michael Lloyd在澳洲最大城市综合体开发商LendLease任购物中心CEO时，老先生亲自开发和运营第一期建在偏远的悉尼西南郊60公里外玉米地里的购物中心MacArthur Square麦克阿瑟广场，该广场于1979年8月29日开业，多年来已经成为围绕其一圈一圈建起来的Cambelltown坎贝尔镇的市镇、交通、教育、金融/理财、办公、医疗、宗教、办公、购物、休闲、运动中心。
这个项目充分体现了他老人家购物中心是社区繁荣安定不可或缺的基础设施、一座购物中心等于一座城的理念，也展现了他如何用最低的成本、最低风险、开业即火、保证首年投资回报率达标(一般是8%，中国大陆购物中心罕有能达标的！)的模式在蛮荒之地建购物中心的高超技巧。
其后经历至少13次大小扩建/分区重建，则展示了澳洲购物中心与社区发展共同成长的过程。(从当初第一期约4.6万平米可租赁面积，“生长”到38年后今天的约12万平米！相当于中国一般说的建筑面积约25万平米)。
根据Michael 老先生的忆诉，麦克阿瑟广场在2005年11月完成了耗资1.6亿澳元大规模的扩建，可租赁面积由4.5万平米大幅增至9万平米。资料显示那次新增了超过100家专业店、一个11厅影城、一个24球道保龄球馆、6家餐厅、5家咖啡/轻餐、椭圆形剧场及1000个停车位。
2017年3月8日，耗资2.4亿澳元(约人民币12亿)的第三次大规模重建+扩建工程开业，从LendLease退休已近20年，毕生在澳大利亚、中国、印度、印尼、韩国主导开发、运营超过25个购物中心的Michael Lloyd先生再次被邀请回来做了让LendLease人感触良多的开业演讲。特别有意思！
这次除了重建原来部分区域，还在原商场西南则向外延伸扩建。新建的三层楼宇1、2、2A为停车场，新增500停车位。只有3楼才是商场，并与原来南北走向的商场主动线在三楼连接。这种做法是不是和中国相反？
新增的1.9万平米新零售面积，容纳了挪位置、扩面积的第二家主力超市Coles、一家新大型水果蔬菜生鲜超市Trim's Fresh、一家大型肉店Sutcliffe Meats、一家银行、40家专业店(折扣药房、运动用品、首饰、移动运营商、旅行社、激光医疗美容、中式按摩店、“一美元店”、美容、美发、美甲、花店、艺术廊等等)。还有几家门店还没开业。
其中最大看点是三楼中段颜值颇高的开放式休闲美食广场。入驻商家包括中型跨界超市+餐厅Inlakesh Living Foods, 停车场入口让人歇脚的咖啡馆Leaf Cafe, 中式茶饮店Cha Time, Sugar By Coffee Gossip, The Shed, Nathan’s Famous, 中式餐饮Hokka Hokka好家好家, Roll’d, Fogo Brazilia, Sahara Grill and Sushia。
同时，这个巨无霸购物中心也迎来了第二家实体书店的回归——这次是开在新翼美食广场东侧的BookFace。曾经的第二家多年前倒了。
年内将要开业的著名商家还有德国平价超市王者ALDI及来自南非的家居家电百货Harris Scarfe。
新翼三楼商场另一个看点，是用钢结构搭建的高大空间、通透的结构、白天很好的自然光照明、及相对低的成本。Michael老先生指出我们应该关注的是这次重建+扩建的投资回报率是否达标、各种尺度、门店尺寸、可视度、人性化设施才是关键。当然，为了营造自然舒适氛围，这期扩建在室内外均采用了大量的木质结构或包装，或会拉高成本。
此外，其中一个百货转型典型案例，是轻奢定位的David Jones面积从1.2万平米缩到了6千，变得更醒目、更能对抗快时尚和专业店的冲击，并增加了一家咖啡店。
原有两家大型自营折扣百货Target(约6千平米)和Big W(约1.2万平米)依然健在。新引入的瑞典快时尚H&M已开业。日本优衣库及西班牙Zara还未见踪影，更不要说来自广州的快时尚UR。据Michael 老先生介绍，这次重建/扩建引入的H&M，应该是这个巨无霸区域型购物中心自1979年首次开业以来，首次引入真正的国际零售商。澳洲购物中心的传统是引入满足当地消费者各种需求的本地零售商，扶持本土品牌。国际零售商反而排在后面。和中国做法又一次相反！
这次重建、扩建后，麦克阿瑟广场稳居悉尼西南郊第一大、新南威尔士州第五大购物中心。
展望未来，澳大利亚预测总人口将在不久将来倍增至5千万。而麦克阿瑟广场所在坎贝尔镇将是人口增长最快区域之一。该购物中心新一次大规模扩建可能在2019年启动。预计会像刚刚开业的这期大规模重建+扩建一样，把目前购物中心西北侧的露天停车场加盖三层，增加一层的停车位，同时从空中跨越Kellicar路，与刚刚完成的第三次大型扩建的三楼商场连成一片。
我从悉尼市中心Circular Quay 火车站坐了一个多小时的火车过来、把这里作为本次悉尼考察第二站，还是收获甚多。当然，他老人家一直主张用澳洲理念、采用中国的零售模式、主打中国本地零售商先做火项目、再吸引国际零售商，来开发中国式购物中心，而绝非照搬澳洲的表象过来。
这点可能很多哪怕喜欢澳洲购物中心的行业专家都恐怕还了解不到位，一些业余人士可能更难理解。如果让我来做麦克阿瑟广场的商业策划、招商落地，我会给出不一样的答案吗？也许吧。我觉得改善空间依然巨大。首先是百货、大超市主力店占用面积太大，专业店太少。国际快时尚没息数到位也有些说不过去。餐饮招商也应该还有很大改善空间。
